Pengertian Manajemen Produksi dan Fungsi dan Tujuan

Pengertian Manajemen Produksi dan Fungsi dan Tujuan: Membahas pengertian manajemen produksi serta ruang lingkup, aspek dan fungsi. Penjelasan di bawah ini.
Definisi Manajemen Produksi Manajemen produksi mengontrol proses mengubah bahan mentah menjadi produk atau layanan yang diinginkan sehingga layak untuk dijual. Menurut situs web Inggris SES, produksi diklasifikasikan menjadi beberapa bagian sesuai dengan teknik:

Produksi berasal dari bahan baku yang diekstraksi dari produk yang diinginkan. Misalnya, ekstraksi minyak dilakukan di berbagai produk.
Produk diperoleh dengan memodifikasi bahan dalam parameter kimia atau mekanik tanpa mengubah sifat fisiknya. Misalnya, itu dilakukan dengan memanaskan material pada suhu tinggi. Produksi untuk perakitan, misalnya, komputer atau mobil.

Seringkali, kesadaran manajemen produksi dihilangkan. Bahkan dari sana, perusahaan bisa efektif karena divisi itu tidak memerlukan dana yang kecil. Idealnya, sektor manufaktur harus melakukan sesuatu seperti:

  • Produktivitas meningkat.
  • Gunakan simetri industri.
  • Melindungi Karyawan dari Risiko Fisik.
  • Eliminasi bahan berbahaya.

Yang di atas adalah bagian yang paling menguras. Jangan lupa tentang aturan yang berlaku untuk peraturan ketenagakerjaan dan kendala lain yang sangat mempengaruhi anggaran produksi. Dengan demikian, desain potongan produksi tidak hanya terbatas pada pembelian bahan murah, tetapi juga untuk pengembangan sistem dan penggunaan teknologi untuk bertahan dalam kondisi yang sulit.

Manajemen Produksi

manajemen produksi

Ada tiga jenis utama keputusan manajemen produksi:

Merancang keputusan / kebijakan

Keputusan tersebut termasuk dalam keputusan jangka panjang yang meliputi; Tentukan desain produk yang akan dilakukan, lokasi dan pembuangan pabrik, desain aktivitas kontrak untuk input yang diperlukan, metodologi, desain dan teknologi perusahaan, dan deskripsi serta spesifikasi pekerjaan.

Kebijakan / Keputusan Terkait Perubahan

Keputusan operasional ini berumur pendek dalam hal keputusan strategis dan operasional. Kebijakan ini mencakup jadwal produksi, perubahan anggaran produksi, jadwal pengiriman untuk memproses elemen subsistem, dan pengiriman produk atau aplikasi akhir untuk pelanggan.
Keputusan / kebijakan yang terkait dengan peningkatan.

Kebijakan ini berlanjut, sehingga kebijakan ini diikuti secara teratur. Beberapa kegiatan ini meliputi peningkatan kualitas produksi secara terus-menerus, efisiensi dan efisiensi sistem, kemampuan pekerja dan kemampuan, pemeliharaan struktur kerja atau mesin, dan peningkatan pujian yang terus menerus atau metode pemrosesan produk.

Aspek manajemen produksi

Untuk mencapai hasil yang diharapkan, Anda perlu mengambil beberapa langkah penting dalam proses produksi. Tahapan dan aspek manajemen produksi adalah sebagai berikut:

Tujuan perencanaan produksi adalah untuk mensistematisasikan proses produksi. Beberapa keputusan perencanaan produksi meliputi:

  • Jenis barang.
  • Bahan konsumsi.
  • Kualitas produk
  • Jumlah barang.
  • Manajemen Produksi.

Manajemen dan produksi

Pengawasan atau pengendalian produksi diperlukan agar proses produksi direalisasikan sesuai dengan rencana yang ditentukan dengan biaya terbaik. Beberapa Kegiatan Kontrol Produksi:

  • Buat rencana
  • Jadwalkan pekerjaan.
  • Tetapkan target pasar untuk produk.

Kontrol produksi.

Tujuan dari pengendalian produksi adalah untuk melaksanakan produksi sesuai dengan rencana tepat waktu dan biaya. Beberapa kegiatan kontrol adalah:

  • Tentukan kualitas barang.
  • Buat entri standar.
  • Program produksi sesuai dengan program.

Fungsi Manajemen Produksi

Seperti yang kita ketahui tentang manajemen produksi, mereka tidak hanya melakukan proses produksi tetapi juga melakukan hal-hal lain. Menurut Sofian Asari (2004: 22), ada empat fungsi utama manajemen produksi: ini adalah koneksi dan persiapan kegiatan produktif yang akan dilakukan seiring waktu. Dengan perencanaan yang baik, ini akan mengurangi biaya produksi seminimal mungkin sehingga perusahaan dapat menetapkan harga yang sehat dan menghasilkan lebih banyak keuntungan.

Lihat juga: